39 pracowników hali
- Pierwszy krok
- Magazyn i produkcja
- producent z własnym sklepem internetowym
- wdrożone
Czas pracy, który wreszcie coś znaczy
Co bolało
Czas pracy na hali zbierano od roku, ale liczniki zostawały włączone po kilka dni, wyjście z hali nie zatrzymywało operacji, a około połowa z 39 pracowników nie miała kodu do logowania. Z takich danych nic nie wynikało.
Co zmieniono
Pracownik korzysta z tabletu. Pracownik loguje się kodem albo skanem, przerwa zatrzymuje operacje, nadgodziny wymagają potwierdzenia. Na tych danych powstał system punktów do premii: zadanie ma założony czas, wykonanie szybciej daje więcej punktów.
Co było trudne
Kolejność. Najpierw dane, którym ludzie ufają, dopiero potem premie — odwrotnie się nie da.
Co wyszło
Firma wie, czy zadania mieszczą się w założonym czasie, i ma podstawę do premiowania.
Efekt w liczbach: mierzymy